Tedarikçi haritalandırması, bir şirketin tedarik zinciri içindeki tedarikçilerinin kimliklerinin, konumlarının, üretim kapasitelerinin, üretim yöntemlerinin ve kalite yönetim sistemlerinin tespit edilerek, bu bilgilerin sistematik bir şekilde kaydedilmesi ve analiz edilmesidir.

Bir şirketin tedarik zinciri içindeki tedarikçilerinin haritalandırılması, tedarik zincirinin yönetimini ve risklerinin azaltılmasını kolaylaştıran önemli bir adımdır. Ayrıca, tedarik zinciri içindeki tedarikçilerin performansının ölçülmesi ve iyileştirilmesi için de gereklidir.

Tedarikçi haritalandırması yapmak için öncelikle tedarik zinciri içindeki tüm tedarikçilerin belirlenmesi gerekir. Bu işlem genellikle, şirketin satın alma bölümü tarafından yapılır. Tedarik zinciri içindeki tedarikçilerin listesi hazırlandıktan sonra, her bir tedarikçiyle ilgili aşağıdaki bilgilerin toplanması gerekir:

• Tedarikçinin adı, adresi ve konumu
• Tedarikçinin üretim kapasitesi ve üretim yöntemleri
• Tedarikçinin kalite yönetim sistemi ve sertifikaları
• Tedarikçinin etik ve sosyal uygunluk politikaları
• Tedarikçinin finansal durumu ve risk profili
• Tedarikçinin tedarik zinciri içindeki rolü ve bağlantıları

Bu bilgilerin toplanması için tedarikçilerle anketler doldurulabilir veya doğrudan tedarikçi ziyaretleri yapılabilir. Toplanan bilgiler daha sonra bir tedarikçi haritası oluşturmak için analiz edilir ve kaydedilir. Bu harita, şirketin tedarik zincirinin yönetimini kolaylaştırır ve risklerin azaltılması için önemli bir araçtır.

Tedarikçi haritalandırması, bir şirketin tedarik zincirindeki tedarikçilerinin belirlenmesini, performanslarının ölçülmesini ve iyileştirilmesini kolaylaştıran önemli bir süreçtir. Bu sürecin doğru bir şekilde yürütülmesi, tedarik zinciri yönetiminin etkinliğini artırabilir ve işletmeye önemli bir rekabet avantajı sağlayabilir.